Maxime de Max

EXIGENCE DE PERFORMANCE DES STRUCTURES TUTELAIRES

Actuellement, une évolution de la mentalité est en train de se faire dans le milieu sportif malgache. De plus en plus de gens acceptent que leurs progénitures s’investissent dans le sport, en faisant de celui-ci leur métier. Les défavorisés ont compris que la réussite sportive est un ascenseur social, et ils poussent très tôt leurs enfants à faire du sport.

Cette volonté naissante du peuple à performer dans la pratique sportive pour une promotion sociale, doit être prise au sérieux par les gouvernants. Il faut  animer les structures tutélaires dans leurs rôles et attributions permettant de booster les performances des athlètes. Il est vrai que certaines fédérations fonctionnent d’une manière léthargique néfaste à leurs administrés, et il faut les secouer.

Le pire est qu’il y avait un moment, on assistait à des élections tumultueuses pour les présidences des fédérations, ligues ou sections. Les postulants dans leurs desseins, promettaient aux votants monts et merveilles. Mais une fois élus, leurs prestations sont loin des choses promises, et donc loin des résultats escomptés.

La condition optimale pour générer une performance sportive est, de faire en sorte que les structures tutélaires fonctionnent à la mesure de l’ambition des administrés. La priorisation de la réciprocité entre l’exigence de résultats chez les athlètes, et la performance des structures d’encadrement sportif et administratif est maintenant d’actualité.

On sait maintenant que chaque fédération est épaulée par un ministre-coach. N’en déplaise à certains, ce fut un concept créé par le parti politique TIM (Tiako Madagascar), qui de par son efficacité va être repris intelligemment par le gouvernement actuel du parti (MAPAR). En effet, pourquoi pas ? Puisque c’était une formule gagnante lors des derniers JEUX des ILES de l’OCEAN INDIEN qui étaient organisés à Madagascar.

Du jamais vu dans notre histoire, et on espère que le sport soit un précurseur de ce nouvel état d’esprit qui est de retenir les bonnes choses faites par les gouvernants précédents. BRAVO ! Un grand bravo à ce nouveau mode opératoire plein de maturité écartant un orgueil mal placé.

On a trop souvent vu auparavant, que des bonnes actions ont été freinées ou carrément abandonnées, parce que le Ministre qui arrivait au pouvoir se prenait pour un dépositaire du savoir, et que toutes les créations ultérieures du ministère ne valaient rien. On espère qu’on a fini avec cet état d’esprit séculaire qui nous gouvernait, pour une nouvelle intelligence où la capacité de discernement est mise en exergue.

Maintenant la performance est dans nos murs, aussi on se tourne vers le MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS (MJS), le sollicitant à tenir son rôle, en renforçant les contrôles sur chaque fédération et ses ramifications administratives, en leur imposant d’avoir une politique sportive cohérente, capable d’amener les athlètes de leurs disciplines au plus haut niveau.

En faisant des enquêtes un peu partout, on ose affirmer qu’au moins 90% des fédérations sportives fonctionnent d’une manière ponctuelle, sans savoir véritablement l’articulation et la cohérence  d’une politique sportive, et ses exigences techniques et administratives.

Alors, pour les employés du ministère, il ne s’agit plus de faire de la bureaucratie, mais il faut aller carrément sur le terrain pour voir les actions véritables des fédérations ou autres structures tutélaires. Tant que le MJS  contribue à certaines dépenses inhérentes aux fonctionnements d’une discipline sportive, il a droit de regard à la gestion de cette dernière. Surtout, que ces fonctionnaires du sport ne versent pas dans le copinage qui est loin de profiter aux intérêts du pays. Pour ce faire, il est primordial que chaque discipline ait sa CHARTE garante de la transparence pour éviter les décisions aux relents de favoritisme.

MAX RANDRIANTEFY  

Coup franc

« Le bonheur, c’est lorsque vos actes sont en accord avec vos paroles. »

Indira Gandhi